第四百八十一章 年出货量四亿多台设备的智云（1/3）
时间进入数字。
银河生命跑到非洲和印度去搞临床实验，也不仅仅是为了规避一些文明国家里的法律限制，更多的还是为了节约成本。
这也是众多跨国药企的通用做法。
这一点，从希罗克达的研发流程就能看的出来！
该药进行前期研发的时候，其实没花多少钱，在国内的研究中心完成了基本理论研发，简单的动物测试后，就跑到了非洲进行临床实验，前后进行了数千人次的临床实验，但是总花费不算高。
倒是在非洲完成了基本的临床实验，摸清楚了该药的广谱抗的基本效果以及基本副作用后，为了获得合法的上市销售，才跑到国内以及欧美日本等国家进行合法的临床实验。
而这一阶段的临床实验可就非常昂贵了，比如在美国进行的临床实验，每人次的临床实验成本达到了五万多美元。
随便给一百人安排临床实验，那么开支就会达到五百万美元。
而临床实验往往还前后一共进行了三期，规模越来越大……希罗克达为了能够在美国那边合法上市销售，前后进行了三期的临床实验，仅仅是临床实验的开支就达到了一点三亿美元。
而在其他国家，包括在国内进行的希罗克达的临床实验也不便宜。
当然，希罗克达的临床实验之所以昂贵，也是和他的广谱特性有关系……别人的药物进行临床实验，只是针对一种适应症，而希罗克达之前搞的临床实验，直接就奔着十六种适应症去。
适应症多了，临床实验的经费开支自然也就非常大。
通过希罗克达的合法临床实验也就能够看的出来，药企进行合法合规的临床实验，尤其是在欧美以及国内这些法律完善的地方里进行临床实验，开支是非常大的。
所以，各大药企都是会尽量避免在这些地方里搞临床实验……尤其是大海捞鱼阶段的第一期临床实验。
因为一百种进行第一期临床实验的药物里，绝大部分都无法通过第一期临床实验。
而这些都是成本！
这也是为什么新药研发的成本如此高昂的缘故……单款药物本身的研发成本其实没那么高，但是药企还有一大堆失败的药物研发呢，最终计算成本的时候，是需要把这些失败药物的研发成本也摊到成功药物上头去的。
一百个研发项目，只有一个成功了，你不能只算一个成功项目的成本，你得把一百个项目的成本也给算进去。
最终也就导致了药物的研发成本极为高昂，高到只有大型药企才能承担的程度。
为了节省研发成本，银河制药也好，其他跨国巨头药企也罢，他们的前期临床实验，尤其是第一期临床实验的时候都会选择去印度或非洲等国家进行。
原因无他，在这些地方进行临床实验便宜！
哪怕在很多法制不健全的国家里搞的临床实验，发达国家并不认可，但是这没有关系……因为前期临床实验是药企的一个自我筛选过程。
只要在印度非洲等地方里完成第一期临床实验，从一百种药物里挑选出来几种通过第一期临床实验的药物，那么就足够了。
后续，这些药企们就会拿着已经完成了第一期临床实验的药物，跑到欧美等主要市场国家里进行合法合规的临床实验，哪怕是为此重复进行第一期临床实验。
银河制药这种明面上的药企都这么搞了，而隐藏在水面之下的银河生命就更不用说了。
银河生命的研发，前期理论以及动物实验阶段，都是在位于华夏或欧洲，美国的研发中心，然后进入到临床实验阶段后就直接跑到非洲去了。
而一些更加敏感的项目，干脆是连动物实验都在非洲搞。
197项目就
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